烟草在线—吸烟有害健康！

技术进步和发展要求的技能型人才队伍。　　四是大力推进国家局创优专题成果的运用，实现对标一流。结合国家局创优专题六西格玛管理方法的应用、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法

，创建优秀卷烟工厂活动九大专题扎实推进，形成了“六西格玛管理方法的应用”、“卷烟工厂现场管理”、“卷烟生产加工精细化”、“卷烟工厂内控指标体系”、“卷烟工厂企业文化建设”5个专题

了坚实的物质基础。　　李克明强调，“中华专线”投产后要着力提高“三个水平”：一是提高精益制造和六西格玛水平；二是提高精益生产水平，优化流程

管理评审、绩效评审和管理成熟度评价为手段，以知识管理为纽带，采用项目制管理模式，有效集成精益六西格玛、QC、青工创新创效等改进活动，把标准化实施

;以供应链为主线，借鉴精益管理思想，推广“六西格玛”管理方法，规划全地区物流线路，优化配送流程，提高物流效率，缩短配送

六西格玛管理和TnPM管理，企业精细化管理水平不断提高，烟叶单耗、能耗、有效作业率等相关指标控制取得显著效果，2008～2011年累计减少生产工作日

，一些项目在推进精益六西格玛质量管理体系建设中也起到了重要作用。徐州卷烟厂“香料厨房生产预警系统开发”项目提升了配料、加料精度，保障了叶丝内在质量，有效预防

机组专业人才队伍，从人、财、物等方面向高速机组倾斜，确保三台超高速机组安装、调试工作顺利进行。三是认真开展“六西格玛”、TnPM推行工作，运用先进管理工具

管理模式、六西格玛管理工具等方法。为了更好地推进公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纤公司于2009年正式导入卓越绩效管理模式，推行精细化管理和标杆管理

制造”品牌，秉承精细化、柔性化、均质化的生产理念，在构建卓越绩效管理体系的基础上，积极引入六西格玛（6σ）、全员生产维护

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