烟草在线—吸烟有害健康！

基层单位创建活动与全面预算管理、贯标对标工作和企业文化建设紧密结合，加强烟草专卖证件管理，加强执法监督和相关基础工作，积极创建优秀县级局标兵单位，

，并对卷烟物流费用实行预算管理；在绩效评价及考核方面，明确由各市局（公司）对卷烟物流配送中心工作进行绩效评价及考核，由省

秩序，努力提高生产制造工艺技术水平，为福建中烟工业公司实现持续、稳定、健康发展打下坚实的基础。　　　会议还对公司预算、投资、利润分配、行政议事规则等方面事项进行了审议

较强、管理民主科学、劳动关系和谐、领导坚强有力，并分别就具体内容进行了阐述，提出完善规章制度，重视绩效管理，深入开展贯标、对标、预算管理

;确保绩效挂钩和责、权、利的统一。健全财物管理、预算管理、站务公开、站长勤廉考核和测评制度，完善请销假、安全值班、考勤、下乡管理等各项管理制度。坚持以人为本理念，对员工进行

，调研工程投资、原辅材料采购、宣传促销、预算管理、薪酬管理、劳动用工、企业制度建设等情况，并用“状态好、管理好、文化好、质量好”，充分肯定了两家企业的各项工作

;抓好网络建设工作，重点抓好物流中心和零售终端建设，进一步提升建设水平。五是抓好管理工作，继续加强基础管理，将规范管理、预算管理、制度体系建设

会干事、干成事的积极性，全面提升工作能力和领导水平。二是打牢基层管理基础。继续深入开展贯标、对标、预算管理等基础管理活动，着力做好基层绩效管理和创新管理，

各项工作部署的汇报，以及富思特公司财务负责人关于富思特公司2011年财务决算和2012年财务预算的报告。与会领导和各相关部门负责人对富思特公司的工作报告、财务预决算报告以及2011年所

;以综合计划和财务预算统领基础管理工作。二是要扎实推动队伍建设，加大人才队伍培养力度，营造环境，切实发挥专业技术人员作用，避免造成人才浪费。三是要

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