烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）下达的种植和收购任务。　　一是正视面临的困难和问题。分析2016年严控规模、杜绝杂劣品种、大田管理、专业化分级、合作社运行、内部管理等存在的问题和不足，研究

建议。　　最后调研组与仁和区局（分公司）进行了“卷烟经营会诊座谈”，在听取区局（分公司）关于经营情况、工作措施、问题分析

（OPL）工具，由各单位、部门主要负责人、分管负责人、精益管理员上台讲解案例，就如何运用精益管理工具发现问题、分析问题、制定对策并予以解决等过程进行交流

构建和知识传承结合起来，不仅聘请对行业和技术体系非常熟悉的专家讲师对学员的课程开发和授课提供指导与帮助，更通过小组研讨、问题分析、学员试讲等环节，为来自于不同

支持营销、支持重庆中烟的改革发展，要持续强化质量意识，树立质量观念，做好本职工作。管理人员到生产一线去发现问题、分析问题、解决问题并指导生产，

，对存在的突出问题分析了原因，进一步细化了工作措施，明确了工作要求，对重点工作进行再部署。　　会议强调：　　一要认清发展形势。目前

相符，也反映出各QC小组成员在工作实践中，运用QC管理工具不断发现问题、分析问题、解决问题的优良工作作风。

小组活动实践中，应用精益管理工具，不断发现问题、分析问题、解决问题，不断推动各项生产经营管理业务向更高标准、更高水平迈进，持续提升企业精益管理水平。

;进一步提高管理效率结合起来。　　五是严格检查考核。将重点费用指标的完成情况纳入到对各单位、各岗位的工作业绩考核，落实责任目标；建立发现问题、分析问题、解决问题、预防问题

的问题分析意识，“三员”要紧盯市场状态，密切关注卷烟市场情况变化，加强对市场、客户和卷烟销售动态信息的收集和分析，发挥单元制市场监管效用

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