烟草在线—吸烟有害健康！

，结合网上销售数据对比分析，把发现的情况和问题及时互通反馈。内管人员发现异常预警，及时与稽查中队协调，摸清订货异常真实情况，及时为

拜访频次积极沟通增进客户关系，充分调研把握经营状态，深挖扩销潜力。　　二是以数据分析为基础，提高经营指导针对性。对零售客户省产烟、金圣烟购进订单与销售数据

“终端示范店”掌握品牌市场需求。发挥终端示范信息采集的优势，通过信息采集数据，重点关注培育品牌的进、销、存、零售价格信息，及时对市场变化、销售数据进行分析

效果。　　严格选点。详细查阅各线路上重点零售客户既往销售数据，由客户经理上门与排名靠前的零售客户沟通，选取有积极意愿销售升级版金圣的零售客户为试点户，为选点

梳理市场动态，分析销售数据，多总结、多分析、多思考，做到共同发力、精准发力。

两级滚动配货的运行流程，并以当前实际销售数据为例，逐步进行现场操作演示。随后，与会人员重点结合滚动流程的可控性、实操性、平衡性、推广性等关键问题进行研讨分析

。　　一是加强市场走访。由县局（分公司）领导带队，分片区进行市场走访。通过查看库存、价格执行、市场环境变化等市场信息，对比市场销售数据进行分析

场信息，对比市场销售数据进行分析，判断市场相关指标是否正常，并及时制定市场维护目标。　　二是品牌状态分析。通过分析重点品牌的上柜率、动销率、重复进货率、区域分布

;每周通报”　，认真监控终端扫码销售数据上传情况；区域营销部综合管理员、客户经理、零售客户三方及时沟通反馈，保证信息上传及时准确。　　勤考核。优化考核机制

，做到以点带面，扩大影响。　　三是加强动态跟踪工作。要求客户经理在上市后跟踪分析“庐山（大红运）”每日销售数据、了解“庐山（大红

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