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贯标、对标知识竞赛，强化全员参与氛围；力争年内完成质量体系的行业审核、外部审核工作，实现全面规范和持续改进的目标。　　三是课题引导。开展“QC攻关小组”活动

;推进重点品牌又好又快发展。　　二是狠抓基础管理。持续推进贯标、对标工作，进一步完善安全基础设施，推进“三化”建设，加强企业基础管理，把发展建立在

市场监管和内部监管，夯实基础管理，提升队伍素质；四是以提高执行力、提高依法依规办事水平活动为载体，立足基础管理的全面提升，稳步推进贯标

）四项措施推动基础管理工作，提高科学管理水平，加强企业基础管理。　　　一是继续深入推进质量管理体系建设。以贯标工作为载体，进一步完善企业运行的制度

提高全员的质量管理工作意识，培养企业贯标工作精英团队，争创一流的管理团队，促进管理创新和管理进步，为企业发展打牢管理基础。　　

，确保在党风廉政建设、“同心”文化建设、廉政文化示范点建设、加强“两项工作”、制度执行力、宣传报道、精细管理、安全工作等方面取得更大进步。　　财务委派室则将严格按照贯标对标要求

2011年工厂安全工作，部署2012年安全生产任务。　　　会议明确了工厂2012年安全工作八项重点。一是构建“大安全”管理框架；二是推进管理体系贯标认证和有效运行

，提升全员规范自律意识。　　四是强化制度建设，着力提升基础管理水平。持续开展对标贯标工作，以对标强基础，以对标促创新，以对标助发展

队伍建设上台阶为保证，以制度建设上台阶为支撑，以安全贯标上台阶为堡垒，力争实现创新增优势、发展上台阶的目标。

费用水平进一步降低，为4.8%，全市最低，同比下降了15%；对标指标进一步优化，全年有7项指标在全市保持领先，三合一贯标再以

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