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动力工作导向，将创新管理工作与营销工作紧密结合，围绕终端建设、市场监管、客户服务等方面短板和弱项，开展QC小组活动、精益课题研究，加强创新成果转化

预警技术研发及应用课题研究，通过业务数据化、数据业务化，探索提供问题解决方案。

等流程提出质量要求，明确各环节需要注意的事项；二是组织各业务科室，从年度工作报告目标任务、业务发展瓶颈等方面收集课题研究方向，汇总形成《2023年

行业精益物流重点课题研究报告，学习行业先进单位最新管理成果，授课老师分享课题研究思路和工作方法；集中开展外部管理诊断活动，各单位代表介绍本单位内部

，强化课题研究和成果应用，确保创新课题有新意、有内容、可推广，切实将创新成果真正转化为推进工作的动力。

当前工作中存在的弱项、短板，以QC课题研究为契机，坚持问题导向，发散创新思维，通过对标对表提质增效，培养队伍创新管理、勇于争先意识

，开展创新课题研究，以点带面努力推动财务转型、升级；抓服务促业务财务融合，资金资产团队要继续立足自身岗位解决业务部门难题，不断提升服务能力。

打造“创新型”专卖队伍。依托金点子征集、精益课题攻关、QC课题研究，促进专卖管理向“数字监管、智慧监管”转变，通过激发动力、活力的创新机制，不断推出服务新举措

实际，增强创新的主观能动性。推动队伍职能转型。注重营销数字化转型，提高市场分析员、营销数据分析员、信息化管理与终端建设专员的数据应用水平，加强营销课题研究

创新能力。以课题研究、QC小组等为抓手，定期举办专题培训，积极推动省市局的创新成果在单位生产管理中的实际运用，构建创新奖励体系，切实营造全员创新

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