烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是突出终端培育，提振市场信心。充分利用现代终端的辐射带动作用，引导恢复客户经营信心。以维护核心客户、联合集团客户、发掘中小客户，培育新增客户为主要思路

针对性的进行指导帮扶，提升客户的卷烟经营能力和盈利水平，不断提振客户经营信心，实现共同发展。　　二要坚定信心，保持定力，多措并举

树立经营信心。

;促销售。针对目前零售客户经营信心不足的情况，指导零售客户以积极的心态应对当前卷烟销售形势，正确认识宏观市场环境变化所带来的经营困难和压力，转变经营思路

、召开零售客户座谈会、召开营销人员座谈会等形式，深入了解当前市场环境、客户经营信心、卷烟营销等方面的工作。从调研总体情况看，今年以来，经济形势和市场环境复杂严峻

、零售户经营信心等6方面47项内容进行了“总概式＋列表式”的详细分析。　　报告分析得出，零售终端硬件水平有较大改观；零售客户经营能力有了新提高，

进行了对比分析。单箱原来二月份相差二千多元到目前相差七百四十多元，专销人员付出了许多努力。　　针对目前市场疲软、消费下降、客户库存偏大、资金压力较大、客户经营信心不足的状况

前景好的新品牌，采取以点带面、逐步推广的方式，引导鼓励客户积极购销存，提高客户经营信心和赢利水平。　　　四是聚焦“进度账”。根据月度销量目标做好规划预案

相结合的形式加强客户培训，培训内容以烟草专卖法律法规、销售技巧、经营理念等为主，不断提升客户经营信心，提高经营能力。

，增强零售户卷烟经营信心；　　二是加强经营指导。客户经理以“让零售户赚钱就是最好的客户服务”为原则，发挥各自卷烟营销专业特长，帮助零售户实施科学营销

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