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研发、发明创造、投入等都围绕这一领域展开。当一个企业可以做“一米宽、一千米深”的时候，它在这一行业中的每次进步都可以带动整个行业的进步。　　一个没有专业思想的管理团队是必然遭遇淘汰

人员的约束，将造成整个标准、体系、策略无法落地，无法产生真正的效果。　　3.未能淘汰的老旧系统成为了安全的短板　　老旧的系统意味着更旧的框架，更多

;通过公开招录等方式聘用更多高素质的人才，增强员工队伍发展活力，推行自然减员、末位淘汰等措施，促进员工数量的持续下降至合理水平，一增一减加快员工

分析客户经理线路拜访真实性和可操作性，对拜访线路的规划、客户的拜访及日常的走访工作是否合理提出可行性分析，并形成可参考数据分析报告。　　四、建立末尾淘汰监督机制

;向重大责任岗位倾斜，向销售人员倾斜”的奖励机制。　　　五、应当奖惩并用，引入末位淘汰机制　　　末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段

。　　　3、国家财税、地方保护主义，私人利益的博弈。培植市场和淘汰落后的矛盾，违法违规和集团提升市场竞争力走向世界的矛盾等等。正是由于市场经济向纵深推广所引起的一系列反应

;适者生存”，　现在不懂电子商务、不懂信息化将来必然会被市场淘汰。为了适应现代电子商务发展的时代要求，使用进销存系统将是一项长期的战略性工作。　　　精确的信息是企业决策的依据

;提高了工作效率。因此，不论从何种角度出发，继续深化集约式的管理经营模式，都是一个必然趋势。适应这一趋势的将长存，不适应的将被历史淘汰。　　三

和营造。其次就是商品，上面我们谈到商品适宜，在这里我们要谈到商品的转换不是淘汰，淘汰是指把一部分销售不好的商品淘汰掉然后引进新品，这里所指的转换

的一部分。提税顺价只是更大范围内卷烟生产、销售、营销模式调整的先兆，从四五类到二三类卷烟都在提税顺价的过程中完成了部分品牌的整合、更新、淘汰，为以后有可能出现的进一步提税顺价

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