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自2006年开始，从最初的ISO9000体系的贯标、到2009年开展的对标管理，再到2010年的五化建设和2011年的管理创一流，逐步探索形成了初具特色的企业管理工作新理念、新思路和新做法。
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为了进一步转变烟叶生产发展方式、以市场为导向打造特色烟叶品牌，云南省宜良分公司紧紧围绕“精益管理做除法”总体要求，在县内主要种烟乡镇深入推进烟叶精益生产管理试点。
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证件办理工作是烟草专卖局和卷烟零售户结识的初始地方，也是烟草证管理的后续部门。如何才能让卷烟零售户作为烟草行业的合法销售者，初次接触对零售户的后期合法经营有着深刻的影响，烟草专卖局为了使工作“上水平”，需要不断的改进提高烟草专卖许可证的办理工作。为卷烟零售户的卷烟经营行为做一个好的开始。
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3月16日，重庆市奉节县2015年烤烟标准化工作现场会在兴隆桂花育苗工场召开。
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因为烟草作为垄断行业的典型代表，有些体制和观念的确给我们留下了“不敢正视”的视觉冲击，但随着党的群众路线教育和实践活动的推广，烟草行业也发生了巨大的变化和进步。作为管理部门他们改机制、转作风；作为卷烟营销的主体指导企业，他们与时俱进的推出一些列的便民措施，让我们真正感受到了改革春天的到来，对于我们来说是实惠，更是契机。
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烟草在线专稿 曾多次到上海参加供货会，每次都是住在静安寺附近的宾馆，有几次忘带了洗发液，到宾馆附近的便利店去购买。我注意到，这些便利店的商品价格在夜间都高于普通超市，原因是，这些设在路口的便利店营业时间到次日凌晨两点钟，目的就是满足急需用品的顾客，因营业时间长，经营成本的增加，商品的价格自然会高。我仔细地算了一下，在这里，商品价格都要高出普通超市同类商品的50%左右，诸如：一小瓶某品牌100ML装的洗发液，在普通超市里售价9元钱，有的是8元，在这里售价13元。但，到这里购物的顾客因是急需，又找不到另外的店铺，只能在这里买到自己所需的物品，也就不去考虑商品的价格。还有，这些便利店门
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烟草在线据《东方烟草报》报道 2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以降本增效为目标，以可控费用为突破口，运用精准数据和系统管理方法，着力推进精益物流建设。在2013年可控物流费用比上年减少9.14%的基础上，2014年全系统上半年可控物流费用为5729.74万元，同比减少3.46%。
制度引领。浙江省局（公司）在宁波、嘉兴市局（公司）先行试点、总结经验的基础上，稳妥推进物流非法人实体化运作，制定了《精益物流指导意见》、《精益物流评价标准》，细化精益物流各环节的运行标准；建立重点物流项目领导联系制度，召开全省物流项目建设交流推进会，加大督办推进力度，确保项目按时保质推进。
课题先行。采取分别开展研究、单独提交成
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烟草在线据昭平在线报道 在广西昭平县北陀镇民福村，村委副书记曾祥荣在田间小心翼翼护理种下的烟苗，今年他承包了40多亩土地种植烤烟，按当前市场价估算，今年烤烟收入可达到6万多元。这是该县大力开展晒黄烟帮助农民增收的一个缩影。
昭平县把烤烟生产作为实现烟农增收、财政增长的特色产业来抓，今年计划在黄姚镇、北陀镇发展烤烟种植 2700亩。为提高烟农的种烟积极性，出台了烤烟生产扶持奖励政策, 在烟草种植、收购、技术人员培养以及烤房建设进行补贴，并把烤烟生产纳入相关乡镇年度经济目标和机关绩效考核目标范围，要求烟草部门加强对烟农的服务工 作，切实做好烟用物资供应、技术人员的配备和烟农的技术培训等各项工作。
同时，搭建技术交流平台，利用农民专业合作社平台、烤烟移栽标准化技术现场观摩会等，不断革新种植技术，对
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烟草在线乐安消息 今年江西省乐安县的烟叶收购工作业已结束，数据显示，今年该县的烟叶产量尽管比去年减少了，但产值、创税额和烟农增收量却比去年增多了。这是该县狠抓科技兴烟带来的一大成果。
烟叶生产是该县近年来的一大支柱产业。为了把该产业做强做大，该县烟草专卖局（分公司）注重在烟叶生产质量上下功夫，在技术服务上作文章，确保烟叶生产优质高效：日益完善科技推广体系，进一步健全了县、乡、村三级技术推广网络，加强了对烟技员及烟农烟叶知识的培训，进一步强化了对管烟干部和烟技员的考核，打造了一支技术过硬的烟技员队伍，培育了200余户烟叶科技示范户，提高烟叶生产新技术利用率，平衡施肥、集约化育苗比例达100%，化学除草、抑芽等新技术推广率达98%，病
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烟草在线专稿 绩效考核是工作效率影响到员工收入的考核标准，对生产制造行业来讲，绩效考核就是把考勤、生产、质量、消耗等作为员工收入考核的标准。绩效考核可以帮助单位找出员工的差距，激起员工的斗志高效工作，并从考核的数据中发现并改进问题，从而达到促进高效生产的目的。
绩效考核是将管理统一化，对任何人都一样，是一种公平管理方法，员工做的好，就得的多，若做的不好就得的少。
绩效考核是双赢。制造业主要看的是质量、产量和消耗，在这三个点上分别做绩效考核是必须的，这样可以大大减少浑水摸鱼出大锅饭的现象，可以避免员工的消极待工，既可以形成积极的工作影响为员工自己多争取收入，又可以保证单位的整体利益。卷包车间在突出单组机台考核的同时，成机台捆绑考核就是一个比较不错的考核
