-
大奖是重庆中烟聚焦技术创新，着力提升企业核心竞争力的生动写照。重庆中烟近年来聚力实施 “追赶、集聚、数字化”三大战略，大力推进基层单位QC小组活动，加快小改小
-
时，异型烟的分拣效率最高，其峰值可达到7000条/小时左右。找到问题的主要症结后，工匠室紧锣密鼓地开启了软件维护和分拣设备“小改小革”。当时临近
-
人人时时事事创新的良好氛围。“其实这也是在引导我们多关注日常工作中的细节问题和不足之处,通过问题发散思维找到解决问题的路径,把不便变快捷、把混乱变有序,从小改小革中突破,这就是创新。”嘉善烟草员工王一帆深有感触地
-
的作用，更多的是带领大家拧成一股绳，搞生产，提质量。三年来，李波所在班组共参与QC项目十余项，进行小改小革、精益改善二十余项
-
他们增添服务“含新量”的重要法宝。健全激励机制，激发创新内生动力。围绕知识产权管理、“小改小革”活动管理、岗位创新奖励、质量管理小组活动管理等工作，出台相关规章制度
-
入手，通过举办“精益分享课”、精益管理培训等方式，引导员工持续学习精益管理新理念、新方法，形成共识、凝聚合力。“以前我对精益管理的认识更多停留在现场管理、小改小
-
;通过举办“精益分享课”、精益管理培训等方式，引导员工持续学习精益管理新理念、新方法，形成共识、凝聚合力。“以前我对精益管理的认识更多停留在现场管理、小改小革等方面
-
，包括该项专利在内，动力车间关于除尘设备小改小革已获得“过滤筒清洁装置”“防堵料除尘器”等五项实用新型专利。一项专利的获得是该项目的结束，又是创新路上的开始
-
“一对一成长档案”，动态跟踪前后客户经营成长变化。通过深度挖掘工作实践中成熟有效的小改小革、创意方法，广丰烟草有效地帮助客户转变了传统经营理念，增强现代卷烟
-
制造中心）持续推动自主改造设备30余台，累计为工厂创造上千万元的产值和利润。以“刘勤技能大师工作室”为平台，组织开展六西格玛、QC、创新项目、小改小革项目500
