烟草在线—吸烟有害健康！

考到底的模式，结合自身实际制订中心绩效考核总体方案，各部门制订　“部门绩效考核分方案”，每个岗位制定岗位绩效考核方案，每个人制订个人工作职责考核

，对本单位及所属企业原有的财会制度、办法等进行制订或修订。在制订或修订财会制度、办法时应遵循“符合规定、尊重历史、减少调整、平稳过渡”的原则，在符合新会计准则规定的情况下

工作打下良好基础。重点抓好以下四点：　　制订整改任务书、时间表。要针对学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评阶段查找出来的问题和群众反映强烈的突出问题，制订

、通风、强光等记录，做到痕迹化管理；要求技术员每天下棚检查烟苗发芽、生长情况，发现问题，及时处理。　　制订详细预案。对大棚通风强光，

，深入查找差距和不足，制订措施，做到全程规范、全员规范、全面规范。　　三是完善制度，提高规范收购的执行力。根据省、市局（公司）

，可以根据实际薄弱环节调整考评侧重点，这样，可以明确阶段性工作重点，引领客户经理全身投入。　　四是考评指标应制订合理：考核指标

）《处理不适用烟叶处理意见》，全面提升烟叶质量。　　一是层层落实，逐级制订工作方案。结合莱芜烟叶生产实际，出台了《莱芜市局（公司

讨论，明确了减少挂灰烟叶烘烤的技术措施、制订了重点推广品种中川208的烘烤工艺，对新品种云烟99、湘烟7号烘烤技术统一了意见；四是理论结合实际，

。把好安全检查治理关。组织制订安全检查表，结合柳州市、广西中烟安全检查发现的问题（隐患），由点及面、举一反三开展有限空间专项检查，

当前解决重点、难点问题的最好时机和时间节点，不折不扣把巡视发现的问题及时整改。三是核实存在问题，制订调查报告。对巡察发现的规范管理问题和意见，逐项列出详细清单

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