烟草在线—吸烟有害健康！

六西格玛、SPCD、FMEA、TnPM、作业标准化等精益管理工具的系统性策划与推进，不断推动精益管理方法的“烟草化、本地化、体系化”，切实提升工厂管理效益。　　四是持续营造

。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要

推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具

深入研究、学习和借鉴精益六西格玛管理、流程管理与再造、QC小组活动等先进的物流管理理念和方法，积极探索和实践企业物流的运作方法和管理模式。二是深化技术创新。依据《2011—2020年山西烟草

;首次以六西格玛项目形式，开展了《锅炉系统减少燃气消耗的探索》项目，实施后单位（吨）蒸汽耗天然气下降了4.5m3。　　下一步，什邡

，体现创新的成果。现如今，企业大力倡导创新，开展QC、六西格玛等活动，广大员工积极参与其中。人人思进取，个个求进步。生活在这样一个良好的工作

方法，普及精益六西格玛管理知识。二是突出解决重点质量问题。深入工厂开展卷烟制造过程能力评价工作，进行卷烟专项过程质量抽检，开展重点客户走访活动，发现

突出战略支撑、指标攻坚、短板破难、专项改进为工作原则，充分运用QC、六西格玛等方法工具，严把“三关”（立项关、过程关和成果关），

开展精益物流、六西格玛等先进理论知识的学习培训，注重理论联系实际，以点带面，引导党、团员同志从身边出发、从日常工作出发，投入到现场管理的技术

;不断强化物流精益化管理和六西格玛方法应用。二是深化技术创新。要积极探索物联网等新技术的创新应用，从行业物流供应链角度实现全面感知、全程可控和智能处理。三是强化工艺创新。要积极探索新材料

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