烟草在线—吸烟有害健康！

;力求费用指标不断优化。加强对物流费用支出的管理，严格控制成本费用，加强物流费用的审核及报账管理。　　四是加强落实降本增效。反对铺张浪费，发扬勤俭精神

持续发展的目标。一是在基础管理方面要严格控制成本，优化业务流程，夯实体系管理，完善绩效考核。二是在生产工艺方面要提高生产效率，提升产品质量。三是在

要求及来人等实际情况，制定切实可行的服务措施，以最大的努力做到以最少的花销达到来人最大的满意。　　三是完善接待管理。严格控制接待标准，对行业内外单位来人一律在

，把费用控制在最低限度；　　三是严格控制车辆费用支出。按照车辆管理制度要求，严格车辆维修审批手续和报销流程，在车辆用油方面，坚持

的，要求尽量发短文，严格控制纸质文件印数；减少电脑、打印机、复印机等办公设备的待机消耗；节约使用空调，无人不开空调、开空调时不开

无纸化办公，文件流转尽量使用电子版，文件打印一律实行双面印刷，严格控制发放范围，尽可能降低纸张消耗，避免以文件贯彻文件现象

，强化监督等方面入手，迅速整改，坚决把严格控制“其他费用”的各项要求落到实处，努力确保2014年度“其他费用”支出与去年相比只减不增。

勤俭节约。严格遵守中央“八项规定”，严格落实差旅费、公务接待等规章制度，扎实做好勤俭节约、反对浪费工作，严格控制各项费用支出，杜决浪费行为

，按照所需费用开支的实际情况做好中期预算调整工作，关注资产预算调整，除了需要增加采购的内容，对那些不需购置的及时进行调减申请。　　三是严格控制

清洁生产。抓好GAP产中环节，落实清洁生产规范，确保“五个严禁”，积极推行烟草病虫害防治技术和生物肥料技术。三是注重严格控制非烟物质。抓好GAP产后环节

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