烟草在线—吸烟有害健康！

企业文化建设提供了思想保证。　　继续深化6S管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是各车间（科室）都

创新，积极开展项目推广。　　严格现场管理，就是要继续以“6S”管理为抓手，加强现场管理，切实推进全区物流中心现场管理上水平。以点带面

“6S”管理转变成实实在在的去主动实践“6S”管理。　　　我们工作区环境因为“6S”有了很大的改善，这都源于我们认真贯彻了“6S”精神，养成了良好的工作习惯。同样

站台同志在安排烟叶生产收购工作的同时，始终不忘安排6S管理，达到站容站貌始终保持良好，同时要求职工一定要严格约束自己的言行，他说，

。　　6s管理强调的是现场管理环境和氛围的营造，靠的是每个员工自动自发的发现问题，积极主动、想方设法的解决问题。分拣部通过组织员工集中学习《6s管理手册》，对新进

;最后制定下发，通过从下而上的流程修订，充分调动了员工的工作热情，使得员工爱岗的意识明显增强。　　注重“6S”现场管理的学习与执行。6s管理强调的是现场管理

管理水平。将“6S”管理向物流办公场所、中转仓库、送货车组延伸，将“6S”管理纳入物流工作质量考核体系，并形成“清扫、清洁、规范、服务、素养、安全”的送货车组“6S”现场管理

一行还到兴烟制丝车间、卷包车间、成品仓库、配件仓库地视察，认真听取兴烟领导对卷烟生产情况、6S管理活动的情况介绍，并到相关现场指导。看到兴烟通过6S管理活动后发生的巨大变化

，成功地实施了6S管理、精细化管理等在全国领先的管理方法，取得了突破性发展，为企业的持续发展奠定了基础，也为引进实施新的管理方法提供了良好的保障

誉度，为全员营销工作上水平作出更大更多的贡献。　　提升基础管理水平。继续深入推进6S管理。在去年6S管理取得实效的基础上继续深入推进，着手固化流程、制定标准、巩固成果

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