烟草在线—吸烟有害健康！

劳动定额标准，试行业务部门“计件绩效薪酬”管理模式，通过优化人力资源配置降低人工成本。　　四是以“优化”为标准，推行全市送货线路统筹调整，实施

;和品种无法轮作等问题，进一步优化烤烟品种资源配置，推进高端优质烟叶生产，增强原料保障能力。

，精准核算费用，强化业务整合，优化资源配置上下功夫，不断提升物流对标水平，努力推动物流工作再上新水平。

，真正做到责权利对等。三是坚持效率效益并重原则。进一步提高物流资源配置、物流业务运行的效率和效益，提升物流保障服务水平。四是坚持分步实施到位原则。非法人实体化运作涉及面

;降本增效方案，要求员工从节约“一公里”、“一滴油”、“一度电”、“一支笔”做起，树立节约意识和成本意识，使员工的节约意识成为一种习惯。　　二是优化送货资源配置

，抓好发货、到货确认时间要求，抓好工作标准要求。三是配合到位。建立从市场需求到资源配置，从到货确认到客户评价等流程节点的沟通机制。四是提升水平。快速对接市场

;推动由被动“推销”向“精益化营销”的转型，努力实现市场配置新常态。　　挖掘销售结构潜能。以培育适合本地市场实际的重点骨干品牌为出发点，充分发挥市场优化资源配置的作用

县级行政区域，做实市域范围内的线路优化，减少用工、用车，提高物流资源配置效率；重点强化对接点的垂直管理和目标考核，强化所辖区域人员

，进一步提升市场净化率。　　三是加大“三个基础”建设力度，解决“职能发挥不尽”问题。转变专卖人员偏重案件、忽略管理的认识偏差，优化专卖岗位人力资源配置，

，寻找销量增长和结构提升的关键点，利用资源配置、市场需求释放的活力，推动卷烟营销行业在基层落地扎根。　　本周期财会、专卖、营销专项工作组区域户115户共走访

烟业智汇