烟草在线—吸烟有害健康！

；要加强督查，严格考核，把终端建设工作作为衡量各单位班子和干部的重要标准，列入年度业绩考核内容，确保终端建设循序渐进、稳步提升。

和自我提高的重要方式，也是衡量各级烟草专卖执法单位依法行政水平的标尺，切实提高案卷制作水平；要严格评查标准，不仅要对案卷的合法性进行审查

人员用标准衡量自身工作。

、组织、流程等的差距进行比较，通过数据来衡量管理水平的高低，推动管理从定性向定量的转变，以促进不断发现短板、消除瓶颈，推动管理水平不断提升。

程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　强化费用管控。成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。进一步强化

地址、联系电话等内容的物流档案，掌握其从业人员、货物储存等方面的信息，同时按照其涉烟经营可能性、守法程度、配合情况等衡量标准，找出重点，分类管理

，确保烟草专卖执法顺畅有力。　　注重执法监督。按照“高效、廉洁、公正、公平”的文明执法要求，把以客户满意不满意作为衡量专卖执法工作的标准，通过“阳光行政”、“阳光

效果体现作为衡量整改工作成效的重要标准。　　三是确保“措施到位”。通过方案制定和细化措施，进一步明确整改工作的具体要求，确定责任归口，增强落实

，把内部监管工作纳入绩效考核体系，作为衡量企业规范发展的硬性指标，不断提高企业整体管理水平。

定期抽查客户服务工作质量，并把客户对专卖、营销服务的满意度，作为检验和衡量一线员工工作水平的重要依据。

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