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组织、加强队伍、明确职责，成立了全面预算管理委员会，预算组织均由一把手负责，同时设置了预算管理人员，实施部门的预算归口管理与配合管理，

了全面预算管理委员会，预算组织均由一把手负责，同时设置了预算管理人员，实施部门的预算归口管理与配合管理，使各烟站、科室的责、权、利统一

”无处藏身；制定出台《采购管理办法（试行）》、《工程投资物资采购　宣传促销管理委员会工作规则》等，进一步规范采购管理；制定出台《全面

预算指标的标准和定额，为编制预算提供合理依据，增强科学性和准确性。三是要强化预算执行，严格按照预算管理委员会批准的预算方案，层层分解

）有关领导出席会议，省局（公司）“三项工作”管理委员会相关成员参加会议。　　会议认为，继去年河北综合试点现场会之后，

;对辅房改造、职工福利性物资采购等项目进行民主投票；成立由职工代表组成的“三助”资金管理委员会、职工代表巡查小组，由工会办牵头开展巡查工作，监督职能部门进行

等方式开展复查工作。　　检查组首先检查了该县“三项工作”管理委员会、办事公开民主管理领导小组、预审小组等组织机构成立和运行情况，实施方案制订落实情况，管理制度修订完善情况

，县局（分公司）全力推行了以公开政务、站务为主的“廉政文化进烟站”活动，推行了民主管理委员会、办事公开民主管理等一系列旨在加强烟草站廉政建设的工作。出台

了办事公开民主管理实施办法，建立了公开目录，成立了工程投资、物资采购、宣传促销项目管理委员会，健全完善了管理办法和实施细则及相关配套制度，固化

加强工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会建设、“两项工作”进展及将军、颐中集团银行贷款还款执行情况汇报。　　公司高管、总公司董事会工作办公室及公司相关业务部门负责人列席了会议。

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