烟草在线—吸烟有害健康！

、行政处罚等职权信息，包括设立依据、工作流程、执法流程图、服务指南、办理电话、投诉举报电话、权力救济渠道等信息，并通过办证大厅、专卖办场地进行公示。独创性制作《办理烟草专卖零售

，分类清晰，业务完整的流程框架。第三，流程建模，绘制业务流程图。以事件触发流程并驱动流程环节串接，准确细致地描述业务流程

他们融入企业、熟悉工作的“法宝”。“我入职不久，就与一位即将休产假的同事交接证照管理工作。遇到有不懂的业务时，我就一条条读文件、看流程图。”“90后”新员工潘传鑫就是综合管理

功夫。可将制作的管网布局图、结构原理图、巡检项目表、作业流程图等设备知识和岗位要素图板悬挂在生产作业场所，流量检测、压力指示、质量标准一目了然，操作要求、巡检内容、注意事项一看就

。　　又如，他们绘制生产服务价值流程图18套，识别流程节点62个，制定节点操作标准49项，明确节点考核标准47项，落实精益生产和各环节精准

员工参与意识，营造精益管理氛围，提升精益管理水平。　　（二）以价值流分析消除浪费结点　　围绕工、商、零作业环节，运用价值流程图

难度。目视化的重点在于将要点、操作规范、危险点等利用目视化工具（看板、红牌、信号灯、错误防止板、操作流程图、警示线、错误演示板、管理板），让现场管理与作业人员

第一时间就赶往郭瑞莲店里，耐心教她如何操作电脑，如何根据卷烟销量情况合理订购卷烟，并周到地为她绘制了简洁易懂的操作流程图。慢慢地，郭瑞莲学会了网上

，重新设计流程，使作业流程标准化。做什么、何时做、做多久、怎样做，都要建立指南，画出流程图。还要建立严格的规章制度对各流程进行全面质量管理

效益，实现企业管理升级。　　　1.正确识别价值流。要以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具

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