烟草在线—吸烟有害健康！

，再顺延到过程管控，最终起到“事半功倍”的效果。　　灵活运用三个查找：找瓶颈、找差距、找问题。结合成本费用分析，以瓶颈桎梏为导向，以

题，找差距，促进管理提升。三是大力推进最佳实践，加强优秀成果的学习和推广运用。通过目标共享、信息共享、资源共享、成果共享助力公司高质量发展。

;不断加强监督检查，确保各级责任落实到位。二要严格对标管理不放松，重点要对照安全标准，对可能发生事故的领域、部位进行逐项比对，找差距、补短板、促提升

;营造“比、学、赶、超”氛围，对照先进找差距，学习榜样促提高。

找差距，全力以赴抓好各项工作的落实。　　　二是做好基础市场监管。根据岁末卷烟市场特点，违法违规经营进入高发期，以打击与教育双向推进的方式，在

配送，积极探索跨区域配送，不断提升物流人员素质。　　向运行要效率。切实加强成本管控，在物流管理上找差距、补短板、降成本、增效益；加强有机对接

大比武，以赛促学，以赛代训，参赛达到80人次。通过技能培训与比武建设一支技术娴熟、技能精湛的实用人才队伍。　　以督导促落实。实现“横向找差距、纵向找办法

，要求全省物流狠抓创新，大力推进准时制配送、积极探索跨区域配送，不断提升物流人员素质。　　一是向运行要效率。切实加强成本管控，在物流管理上找差距

，适度从紧”原则，营造全员参与、全面节约氛围。　　二是紧抓源头严控预算，推动管理节点前移。结合成本费用分析，找瓶颈、找差距、找问题，以

，巩固提升烟叶经营质量效益。切实提升卷烟营销对企业发展的支撑作用，找差距补短板，千方百计止跌回升，千方百计增加卷烟贡献度，不断提升卷烟

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