烟草在线—吸烟有害健康！

，及早制定方案，及早组织动员。烟叶生产一年之计在于冬，当务之急是要抢抓季节，抢抓天气，确保年12月31日前面积落实、播种育苗、翻耕

;延续行业发展的生命力是当务之急，明智之举，治本之道。　　　二是规范即发展意识。规范意味着“取之有道”，不规范是不公、腐败的代名词，与社会诚信

项规定”和烟草行业相关规定制度的贯彻落实是当务之急。要在烟草行业上下广泛深入地进行“八项规定”和烟草行业相关规定制度的再学习、再宣传。对国家烟草专卖局、省烟草专卖局下发的关于在烟草行业、系统开展“厉行

充满生气，有利于各项工作的顺利完成。当务之急是烟草企业管理者要帮助员工找回自信，激发其热情，首先要信任下属。毕竟，人是有感情的高级动物

的弊端，探索建立一套新的涉烟情报系统是当务之急。本人认为可以从以下几个方面进行探索：　　一是建立情报信息分级管理制度。采取分级管理的好处就是最大限度保护了举护人的利益

培养一支新型的职业烟农队伍作为发展现代烟草农业的力量支撑是当务之急。　　首先要以“惠”揽“心”，依靠一线生产技术指导，逐年提升烟叶质量，让烟农种植更少的烟叶

健康发展。当务之急是要聚焦重点品牌，提高队伍素质，全面推动“卷烟上水平”各项工作落实，提高经济增长的质量和效益，坚持稳中求进，筑牢梦想

;看一个人的缺点也应当用发展的眼光。　　抓紧做好烟草行业领导干部的培养选拔工作，既是当前和今后一个时期加强领导班子建设的一项战略任务，又是现阶段干部队伍建设的当务之急

的成效，这是检验工作的唯一标准。落实过程中最重要的环节就是抓执行力、抓监督、抓追责，当务之急是拉紧监督管理这个链条。加大地方内管工作的执行力度，使之不仅仅

，提高服务质量更是当务之急。途径有两条：一是烟草公司加强卷烟货源组织管理，充分开展精准营销、经营指导，切实站在零售户、消费者的角度解决卷烟供应问题

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