烟草在线—吸烟有害健康！

到位的服务从根本上提升卷烟零售客户经营水平，从行业政策、规范经营、客户分析、环境改善、品牌结构、策略调整、合理库存等方面入手为客户提供经营指导，最大限度的做到货源的合理投放

客户分析、调整库存结构，为及时做好后续卷烟订购提供科学依据。　　二是加强专卖市场监管力度，保障卷烟市场良好经营秩序。大力开展“冬季会战”，加大对辖区

区内卷烟零售市场和消费情况的把握，帮助零售客户分析周边消费者的消费心理、消费习惯和消费趋势等，从中寻求团购商机。　　三、加强宣传卷烟品牌文化。　　客户经理应积极宣传公司

;全面掌握卷烟销售动态；通过查看客户库存，认真帮助客户分析节日卷烟货源需求，把握市场真实需求，为满足市场需求和供应提供依据。　　二是加强品牌培育

专销结合为切入点，发挥全员营销机制。将专卖“APCD”工作法和营销“135”工作法的“分析”节点融合衔接，专销共同通过分析客户、分析需求、分析市场，挖掘

，增强品牌培育合力。　　　处理一个难点——经营指导。紧跟辖区消费趋势，结合事件营销、节庆营销等营销活动，引导客户分析适销对路的品牌走势，做好

”，积极优化客户经理职能转型，全面提升工作效率。　　一是加强经营指导。根据客户的不同业态和经营能力，进一步细化服务措施，帮助客户分析商圈市场特点

;重点监管，严防制售假活动反弹。　　四是提醒节后市场服务不放松。针对节前部分客户库存量大的现状，在抓好例行市场执法检查的同时，帮助客户分析节后卷烟投放政策

;及时向零售客户传达卷烟销售市场的动态信息，为零售客户分析各个单品牌卷烟的销售走势，来建议零售客户合理安排卷烟库存量，预防出现品牌滞销和脱销现象，

规范经营的大户进行限制。营销部门加强对重要客户的分析，根据卷烟销售大户的月、年销售数据，结合市场环境，经营规模，对烟草自营店、大型商场、超市

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