烟草在线—吸烟有害健康！

了烟叶生产的技术标准、管理标准、工作标准和定额。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花烟草强化“绩效化”推进，建立起以签订“绩效合约”和兑现“绩效合约

，不断改进营销活动。　　不断控制成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控

精益能源管理信息系统。　　驱动物耗快速反应。制定物耗定额标准、物耗异常标准和对标异常标准，搭建物耗信息集成平台，实现物耗监控、报警、反馈、处置和考核闭环管理。　　完善

划分最小作业环节、设立最小作业单元作为基本原则，构建物流定额标准管理体系，强调全员参与、探索方法运用、追求精益物流。　　为达到工作可改进、费用可预算、全程可控制的目标

，研究各种形态资金的合理比例和最优结构，提高资金利息收入。继续做好预算管理工作，加强全面预算理念宣传，完善归口管理机制，进一步推进定额标准体系

的高度，从业务归口管理的视角，对归口管理业务进行专题调研，统筹规划，资源整合，进一步优化归口管理业务流程和定额标准体系，

物流费用定额管理。根据现有运行数据对人工费用、装卸费用、包装费用、水电费、燃油费等物流费用项目开展了定额管理。为此，制订了《物流费用预算及定额标准管理办法》，确保了定额管理

年八个方面的重点工作：切实加强会计基础工作，持续深化预算管理，加快构建成本费用定额标准体系，切实加强资产管理，扎实开展审计监督

工作重点，按对标工作要求，结合企业实际情况，在不断修订、反复测算的基础上确定先进、科学、合理的成本控制定额标准。要求驾驶员认真填写工作日志，将车辆

上半年制订能源管理体系实施计划；二是要完善能源定额标准体系，要将工厂层面定额标准细化分解落实到车间（科室）和主要用能设备；三是要加强办公用能

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