烟草在线—吸烟有害健康！

推进设备管理内部对标管理工作，并取得了良好成效。　　一是制订了切实可行的设备管理对标工作方案和对标工作计划，成立了专项对标课题小组，计划及措施内容层层深入

体系于2015年6月启动，目前已开展19期辅导。精益营销、精益服务体系于2016年3月启动，在进行了3期的详细调研后，8月份完成了方案的制订，目前

，并按轻重缓急程度开展了一系列专项整治工作，取得了初步成效。　　一是开展了规范性文件自查清理、文件评审及制修订和管理工作。全年共废止文件7个、制订标准24个，修订标准

措施，扎实做好案卷评查准备工作。　　一是责任到人抓细节。制订下发了《莱芜市烟草专卖局（公司）行政执法案卷评查实施方案》，成立了专门机构

。按照市局（公司）下达品牌培育目标任务和上柜户数，制订2011年县局（分公司）品牌培育工作实施方案，目标任务进行层层

，积极构建科技创新的长效机制，确保科技项目取得实效。第一、加强创新人才队伍建设。制订有效的人才激励政策，努力培育一批具有较高水平的创新人才；第二、加强

;公司）将制订机关制度宣贯实施意见，建立制度宣贯长效机制，机关各部门按照“谁制定、谁宣贯”原则，制订制度宣贯计划，切实拓展宣贯形式

，突出重点难点，层层传导压力，推动工作有效开展。营销部门充分发挥经营主体作用，科学制订销售计划，认真研究分析市场，组织

帮助零售商户和营销管理部门研究制订营销对策，促进卷烟销售企稳回升。在了解到一家零售户库存过多时，他们主动走访零售商户附近的消费者，了解具体情况，

分析，研究制订销售考核方案，层层传导压力，充分发挥目标引领作用。二是强化市场调研。局班子成员和机关职能部门积极深入一线开展节前市场调研，重点关注

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