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六西格玛项目2个，QC项目9项。　　与此同时，部门切实加强安全管理，认真落实“一岗双责”，开展安全隐患大排查和除尘系统安全检查专项活动2次

管理先进理论的目的。　　三是紧扣课题全面推进环节，以项目研究带动精益管理不断突破。紧紧围绕“推进全员岗位一卡式改善”这一课题，运用六西格玛管理方法，按照定义

重组之年，就自主推动了一些具有精益管理思想的工作，从创新管理模式入手，集成“6S”、“六西格玛”、“TnPM”、“班组管理”等现代化管理工具，构建

;，制定了样板机台技术标准；开展《机组成本价值模型研究》六西格玛项目，实现了成本核算精细化；推进“实智”物流服务品牌建设，探索“物流对标

年产量。三要强化市场服务。以用户为关注焦点，做好销售和技术服务。加大针对重点品牌的服务和细枝烟滤棒的应用研究，提升个性化服务水平。四要推进精益管理。重点推进首期七个精益六西格玛项目

。　　4.精细管理。推进精益六西格玛管理，建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化物流流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成诊断

，完善质量成本目标管理体系，形成长效分析改进机制。对影响质量成本的因素进行系统化分析，运用统计工具和六西格玛方法持续改进。

做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉，为集团发展做出新的更大贡献。　　厂领导班子其他成员参加了座谈会并就相关

;做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉

一支熟悉精益思想、掌握精益工具的业务骨干，在广大干部员工中开展关于精益管理、六西格玛管理等知识的培训，全面提升员工的精益管理能力。

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