烟草在线—吸烟有害健康！

;积极推进“6S”管理，进一步提升现场管理水平。　　该部门从转变职工观念入手，以积极查找自身存在差距和借鉴先进经验为手段，进一步提高全体员工工作积极性

烟草行业处于国际领先水平。该厂注重打基础，利长远，不断完善创新管理体系，推行六西格玛管理、TnPM管理、6S管理，深化“优秀卷烟工厂”创建

介绍了公司2011年管理标准管理工作构架以及6S管理的具体方案。　　公司董事长、总经理胡淼炯传达了上海烟草集团有限责任公司厂处级干部大会精神，并对今年方针目标的实践提出了3点要求

、适度自动化”流程设计和“工商一体”建设、“QC活动”、在转化实施标准中创新“经济装载”、“GIS”、“笼车”标准等五项突破；抓好任务分解、目标责任、绩效考核、6S管理、创先争优、三诚服

交流座谈会上，井烟宣讲员向来访客人介绍了金圣品牌、金圣文化概况和企业的6S管理工作情况。李爱民表示：井烟推行6S管理成效明显，企业生产管理的规范和精细程度、员工

同比增加。2010年验收了《以6S管理为抓手，打造精益化班组团队》、《以老年职工满意为目标的和谐管理》等5个管理创新课，评审发布了《PA85水松纸盘支架改造》、《降低蒸汽

到人”情况、“依责承诺、明确要求”情况、“日常记实、据实讲述”情况、“逐个点评、具体逗硬”情况、“结果公示、树立典型”情况、“完善档案、营造范围”情况、“三项建设、6S管理”情况以及“创新载体、突出

、物资仓库、职工宿舍、档案室、机房、变配电室、闲置资产、公务车辆等进行全面清查、记录，并制定整改措施。　　四是“6S”管理。加强“6S”管理，要对管理区域环境卫生进行清洁清扫

方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少安全事故的发生。在精细化管理和6S管理方面紧密围绕质量指标，从源头上控制了质量。　　　二、烟草企业

，活动中共检查发现6S问题点23项，全部整改到位。　　三是以班组为平台开展6S管理“寻宝”和“洗澡”活动，重点整治6S管理的卫生死角和盲区，

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