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;提出下一步精益管理工作要以资源成本最小化、管服效能最大化、实际效益最优化为目标，依靠管理创新和人员素质提高，把推动企业成长建立在节约资源、减少浪费、提高效率的基础之上

跑”现象减少、送货户数增加，实现了满负荷、高效率，为降本增效奠定了坚实基础。　　四是工作台帐统一规范。通过统一封面、统一目录、统一格式、统一标准，强化资料

活动。　　回收D班值班长通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。热电A班

，有效控制成本费用，提高效率与效益起到推动作用。

物流、精益服务等，达到降低供应链成本，提高效率的目的。　　二是以精益资金管理为基础，运用适当的理财方法提高现金的增值能力及资金使用效益，确保

;营销部）组织开展围绕“消除浪费、降低成本、提高效率”的精益自我诊断活动。　　一是识别浪费。组织全体员工针对工作过程中接触到的事项进行分析，识别出工作中存在的“多余的动作

廉政风险防控工作；二是统筹规划，加强协调，查深查全查实风险点；三是相同职能试点开展，标准化、模块化推进，提高效率

树立大局观、集体意识，建立一个高效率、高执行力的团结队伍。

等信息处理和过程控制的统称，能够替代人工、提高生产精度和可靠性、提高效率。

最优准确设定目标，以精确化为手段来进行准确的资源配置，从而实现真正的低成本、高效率和高效益。贵州省贵阳市公司卷烟营销中心通过开展《基于大数据的营销体系创新与应用》、《基于零售

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