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效率的指导意见》，对2018年采购规范管理及采购计划执行情况进行评价，逐项审议了2019年（非工程类）采购计划，审议确定新增6项

监管主体责任和责任传导同步落实到位。全面提升行业规范管理形象，必须加强法律、制度、道德三个“规矩”教育，筑牢“不想违规”、“不能违规”、“不敢违规”的思想防线。推动规范任务

《公开目录》、“同业务工作深度融合”保障机制，建设“办事公开民主管理”专栏，有效落实职工“四权”。三是探索建立制度机制。2012年首次把规范管理纳入直属单位领导班子年度工作

制定工作要点，明确分工，协调推进，规范管理各项任务取得了阶段性成效，招标采购“四个全覆盖”有效落实，“应招尽招”、“真招实招

”的重要意义，深刻认识“规范管理是护身符”的重要意义，深刻认识“规范管理永远在路上”的重要意义。二是聚焦薄弱环节，不断提升规范管理工作水平。要完善制度

制度保障。建立完善包含采购管理制度、合同管理制度、供应商管理制度、招投标制度、监督制度、考评制度、归档制度等在内的规范管理制度体系，明确各部门职责与工作要求，推动构建规范管理

;创新模式强化市场监管；因地制宜深化“放管服”改革；持之以恒推进法治建设；毫不松懈抓好规范管理；多措并举加强队伍建设。　　据悉，

管理工作培训班。　　本次培训班得到了行业规范管理办公室的高度重视，国家局规范办副主任出席培训班并就贯彻办事公开民主管理与业务工作深度融合保障机制进行专题授课。公司法律与改革部、审计部

安排部署。一是发挥机制作用，强化规范管理。持续抓好《卷烟经营内部专卖管理监督工作指引》的贯彻落实，加强内管制度建设，细化监督流程，积极构建规范

公开民主管理和采购业务工作深度融合。　　四是聚焦规范管理监督信息化。要求监督部门及时跟进监督“两项工作”新系统运行中发现的问题，做好项目数据采集分析，有针对性开展采购

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