烟草在线—吸烟有害健康！

;推动品牌培育工作。　　四是加大考核力度。通过层层分解卷烟销售任务，细化考核目标，实施过程监控，通过激励考核机制，充分调动营销人员的积极性和主动性

传递交接手续，做好数据统计上报工作，并根据试运行情况细化工作流程，建立考核机制，纳入6S管理范畴。目前，卷烟包装箱循环利用工作进展顺利、有序推进。

考评。通过不断完善市场考核机制，强化中队考核措施，建立责任机制，并在中队会议上考评总结，坚持赏罚分明，责任明确。

，特别是容易发生廉政风险的重点岗位、重点人员、重点环节着重排查。　　三是健全廉政机制，强化监督。建立廉政风险防控监督工作管理考核机制，将考核工作与月度、年度

点环节，对库内烟火、电器设备使用等方面进行全天候监控，特别是在安全事故易发的烟包出库上车环节进行重点监管，确保安全事故零发生。　　三是建立健全仓库安全工作考核

了行之有效的考核方案。　　二是健全督查考核机制。实行分层次考核，县级负责对各部门进行考核，各部门负责对本部门人员进行考核，形成层层落实，层层监督

，认真做好专业化分级散叶收购试点工作。　　一是强化初分预检管理，提升服务水平。建立2013年散叶收购检查考核机制，成立散叶收购考核检查组，明确散叶收购

“模拟利润中心”是公司生产环节“模拟利润中心”运行的进一步深化，是适应公司大营销管理体制、优化营销资源配置、完善营销绩效考核机制的重要举措。各相关单位、部门要高度重视、认真学习并严格实施

的工作基础之上”，切实抓好规范经营。　　二是强化制度建设，不断加强基础管理。进一步完善内部管理和监督制度，建立健全督查考核机制，提升工作执行力

信息资源互通共享，专销互动有效的良性效果。　　四是完善捆绑考核。树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念，进一步完善绩效捆绑考核机制，调动发挥两网人

烟业智汇