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局子网站管理情况列入市局政务考核中，制定了《网站管理考核方案》，从网站管理质量、内容保障、网站建设质量、单项否决4方面对县区局进行年度考核，着力提升县区局网站

对农村市场的服务力度和监管力度。四是创新方法进行全员销售挂钩考核，通过制定“全员营销”挂钩考核方案和阶段性方案，所有机关人员、专卖管理员打破部门界限组成工作小组

，并制作材料换版简易流程图，将具体执行流程与注意事项及时传达到位。　　为提高工作质量，还设计了换版工作专项考核方案，根据此次换版时间跨度长、换牌

考核方案，确保精益课题顺利实施，保证结果的真实、可复制、可推广性。

大力宣传散叶收购的重要性和必要性，结合当地实际情况形成工作方案和考核方案，为散叶收购工作的开展奠定基础。

考核聘任实施成效的基础上，紧密结合工厂发展需要和人力资源实际制定了考核方案。以个人申报、资格审查、聘任考核、拟聘公示等程序，对申报人员的工作状态、能力水平、业绩成果进行综合

设备是否有效、岗位计量设备监督职责是否明晰、计量设备校验信息沟通是否畅通等计量设备管理工作中存在的问题并进行研讨交流；四是按照公司年度设备管理考核方案要求，以现场抽样的方式

管理。结合当前工作任务的变化、任务的调整以及上半年来绩效考核方案的实践运用，对部分不符合当前形势的内容进行了修订完善，强化考核针对性，紧扣年度工作

，确保案卷质量。　　二是完善机制。对专卖执法制度进行“回头看”，制定完善《许可证管理工作考核方案》、《专卖行政执法案卷归档制度》等证件管理相关制度，积极构建用制度

工作总结要重点围绕年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，对上半年的各项工作进行科学归纳，对完成年度工作任务的情况进行研究分析，同时

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