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，取得了明显成效。　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。　　在

工作时间，落实全天候市场监管。突出对边界市场、物流铁路货运等重点区域的检查，及金圣系列和金圣（吉品）偏离目标值过大客户、销售大户、多次违法户等重

年降本增效目标，明确具体项目、目标值、责任单位、数据来源，确保目标的严格、严密、严谨、严肃。　　二是立足“实”字，注重责任落实。按照目标指标类别及责任归口

;其中假烟案件20起，数量42.8条，标值1.56万元。

率、满意度评价等重点提升指标全部纳入，并通过分设基础值和对标值，强化目标精益提升的引导性。　　二是实践导向，增设通报公示机制。在完善目标体系逐层细化、落实到

完成率为79%，其中15项达到目标值。　　会议提出，各部门要分析现状和存在的问题，在一季度进步度绩效兑现前完善部门分配方案，要体现出对作出贡献

”机制，对其绩效合约书中指标目标值进行重新调整，形成三级分解。通过层级分解，构建了纵向到底，横向到边的目标指标体系。　　三是严把目标管控关。在

时间表，设定目标值。　　据悉，浙江省局（公司）将按照机关考核方案，把目标分解进度完成情况与部门绩效考核挂钩，牵头

、全覆盖、够均衡、有重点、可测量、可分解、有挑战、能实现”的原则，坚持由下及上，层层分解成本管控指标，针对全部可控费用逐项制定降本增效工作目标值，

（公司）下达的目标任务、营销工作指导意见等精神，聚焦“提质增效、节能降耗”，坚持纵向、横向比较，科学理性设定效益、管理、安全、网建等目标值

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