烟草在线—吸烟有害健康！

分厂生产运营各项目标和工作水平的持续改进和提升。　　“5”就是分解落实“五做”目标。即在构建分厂对标创优指标体系的过程中，以实现卓越绩效为目标，国家局“内控指标体系”专题

好参加杭州卷烟厂牵头的“内控指标体系”专题小组工作这个契机，加强学习沟通和信息交流，建立健全涵盖生产、安全、质量、设备和队伍建设的工厂内控指标体系，进一步充实对标

，是贯彻落实这一要求的重要抓手之一。而公共部门绩效管理的核心是绩效评估，基础是绩效指标体系。因此，将公共部门绩效管理理念融入新时代烟草基层单位考核，

”，从而把握整体市场的需求总量和发展趋势。　　上海烟草首先将市场的总体状态划分为松、稍松、平衡、稍紧、紧五种状态，然后通过设定两级评价指标体系来分析市场状态。一级指标体系包括价格指数

的发展目标与公司整体战略的符合度、工厂在公司甚至行业中所处位置等管理现状等进行全面、客观地分析，以发现问题并明确差距。该阶段工作是开展所有后续工作的基础。　　2.绩效指标体系设计

指标体系”落地实施，推动对标管理更科学、更精准、上水平，助力提升企业核心竞争力。　　“自今年7月14日，我们与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂正式启动对标帮扶

;公司）以整个浙江烟草商业系统的市场部为切入点，通过对市场部指标体系、分组模型、评价方式的探索，研究构建“一库一单一平台”模式，为全省214个

;不断降低生产成本，提高烟草企业的生产效率。当下，烟草行业指标体系还不完善，有些指标存在着一些问题，需要烟草行业不断完善指标体系，让

;3）各项指标单项功效分数的计算　　根据指标体系中各指标的特点，分别计算各项指标的单项功效分数。　　（1）极大型变量单项功效系数　　（

，努力建立涵盖产品质量、工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系。一要进一步完善质量目标指标体系。将上级或企业战略目标、部门绩效目标和员工岗位目标相统一，努力实现

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