烟草在线—吸烟有害健康！

。　　第五、持续推进多元化企业经营模式转型。　　经营模式转型是多元化企业发展的内在需要，因为经营模式转型能够提升多元化企业的竞争实力，增强多元化企业的经营效益。烟草行业

，日日新，又日新”。这些都是讲求创新发明、主动改善、自强不息、服务群众、厚待顾客的观念。清华大学的校训——“自强”、“厚德”，即是取乾、坤二卦之要义。企业经营

;需要我们把客户管理放在一个重要的位置，充分利用客户管理来推动卷烟营销上水平。如今，随着各级商业企业经营理念的转变，我们企业经营的理念就是要以客户为中心

上，那滋味真叫一个难受。之所以出现这样的状况，主要是因为当时企业经营效益不好，资金费用较为紧张，根本购置不起办公设备。而如今，随着企业

，也会影响到烟草企业的成长与发展。基层卷烟经营企业应当将卷烟营销作为提升企业经营能力和整体实力的切入点，进一步细化营销任务，健全和完善营销机制，规范

;和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的中心，财务管理对于改善企业经营状况，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明

的烟草行业发展到今天，市场已经进入了“红海”时期，当前的企业经营已经走进了“战略致胜”的阶段，企业的经营管理必须放眼于未来，因为一个企业的战略规划

的水平。　　由此可见，严格规范是巩固和完善烟草专卖体制、实现行业持续健康发展的重要保证。在企业经营过程中，无论是依靠传统管理，还是倡导创新管理，

的资产负债表为例，描述如何采集物流作业的基本信息。　　　（1）现金及应收账款。这类流动资产对企业经营的灵活性影响很大。例如，缩短订货周期

联系等方式，及时向广大卷烟零售业户反馈企业经营任务和经济指标完成进度等信息。　　三、卷烟经营企业应对“烟荒”期需要实现的两个转变　　1、卷烟经营任务和指标下达应当由计划式的模式向满足

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