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价格一致性之后,高价位市场的变与不变
品牌的
主体
地位
。以高价位市场目前4+3的大品牌格局,“和大天壹”今年前10个月保持了超过65%的市场份额,实现了超过35%的增量分割;另外3个品牌尽管绝对体量
结构提升太慢是问题,太快也是问题
”、“大产品”
主体
地位
的基础上,以新技术、新风格、新品类来做足加法仍然是突出短板、有着巨大空间,有没有、能不能培育中国烟草的“华为”、“大疆”,不止是提振士气的期望
今天的“大品牌”,是不是需要打破舒适区
”。 更重要的是,在围绕建设现代化烟草经济体系推进高质量发展的进程中,“大品牌”的
主体
地位
得到进一步巩固和强化,支撑作用更加凸显;品牌活力得到充分
从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”
事倍功半的背后隐含着此路不通的无奈。 考虑到数轮整合之后大品牌的
主体
地位
,外部环境的日趋严苛,以及未来存量维护的整体定调,不允许也不可能再来一次所谓
高端单飞的可能与不可能
,这样——与其遮遮掩掩、不如坦坦荡荡——的呼吁还必须建立至少“三个前提”。 第一,不能动摇“大品牌”的
主体
地位
。尽管绝大部分单飞的高端品牌——除类似于“冬虫夏草”这样需要
有的增长,可能真没那么乐观(下)
,一个是合作生产的瓶颈仍然有待突破,单纯企业层面的顾大局、讲感情不足以从根本上解决问题,顶多不至于矛盾的表面化、当期化。另一个是在“大品牌、大市场、大企业”
主体
地位
找到位置很重要?找对路子更重要!
布局,加强顶层设计,强化“大品牌”的
主体
地位
,以存量维护——而不是存量重组——的思维来提高效率、降低消耗是一个关键;在销量、结构、价值这些量化指标
“十多个”?“十多个”!
,努把力就能更进一步,一不小心就会失速掉队的那几位。 所以,产业层面并不太在意具体的“十多个”,而关乎“十多个”的
主体
地位
和市场竞争中的规范合理
新品牌路径选择
;硬)」、「芙蓉王(硬)」具备明显的领先优势。 未来的品牌格局,除了强化「大品牌」的
主体
地位
,其余品牌——包括「大品牌」的非
『大品牌』的未来 要从做『小品牌』开始
,产业层面要明确「大品牌」、「大产品」的
主体
地位
,减少和消除无益竞争、低效重组,对于三类烟包括二类烟的常规产品还可以采取有效措施进一步提高集中度,以优化
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