烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　健全绩效考核制度，形成科学评价体系。以公平、公正、公开为原则，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面的综合考核，并以人力资源

的货源，保证元月份货源供应稳定。二是严格执行“一禁止三公开”和调控高价位卷烟销售工作，进一步完善紧俏货源分配办法，确保紧俏货源分配公平、公正、公开，

，并由烟草公司组织实施。　　四是规范货源供应管理。严格执行国家局规范卷烟订单采集和货源供应的有关要求，现代终端与其他零售客户在货源供应上要一视同仁、公平公正。认真落实国家局

，促进了货源投放的公开公平公正。　　二是积极推进《规范》实施。认真贯彻《卷烟营销网络业务规范》要求，按照管理体系的工作思路，制定下发推广实施方案

新同志结对帮扶，有的从事党务工作，有的从事督导、调研指导工作，有的继续挑担子。　　四是搭建平台，确保考核公平公正。我们严格按照绩效考评流程

统一、特色鲜明的服务品牌，增强服务软实力，提高客户综合满意度。　　有效发挥现代卷烟零售终端功能。以保障客户经营卷烟利益为核心，公平公正分配货源，

的全省专卖行政执法责任制评议和优秀所（队）评议验收工作。考核小组根据省局2012年度全省专卖执法评议验收文件要求，遵循公开、公平、公正的原则，对

”的潜能。尤其是在竞争选拔工作中，要创新公开、公平、公正的竞争模式，既使一些理论功底强、业务能力优的人员得以在竞争中脱颖而出，又让参与竞争人员得到一次较好的锻炼

用工制度，打造良好的人才成长渠道，为全体员工搭建一个“公开、公平、公正”的竞争激励舞台，鼓励其发挥聪明才智。此外还要指导员工进行合理的职业规划，帮助

;坚持做到“始于客户需求，终于客户满意”，着力形成和谐双赢的批零关系。　　要切实保证客户的合理利益。在货源投放时坚决做到公平、公正、公开，一视同仁，

烟业智汇