烟草在线—吸烟有害健康！

，分析原因制定对策，把风险消除在萌芽状态，就能使企业的损失减到最低。因此，要结合自身的经营管理活动特点，把握业务运行“关节点

十分珍惜这份工作，必须用真心做好零售。她考虑到自己零售店位于城郊结合部，本来客源不怎么多。自己一心一意想做好零售，于是就积极想办法、想对策。　　第一、做好

整体实力的几点对策　　从思想上来看，必须提高干部队伍的进取精神。　　干部的进取精神直接决定着干部队伍的整个面貌，因此，各级烟草企业必须高度重视干部队伍

的重点环节和重点领域，并结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别、评估和预警，提出风险防范措施和应对策

，研究对策，确定重点，加强无证经营共同监管和联合取缔，通过“打击与疏导”相结合的办法，对符合办证条件的经营户及时纳入网内管理，

惨痛的打击。　　俗话说：兵来将挡，水来土掩；你有政策，我有对策。为了应对电商来袭，我最近开展了“电话购物，送货上门

零售对策，使得自己的生意渐入家境。几年来，仅卷烟销售一项，营业额逐年攀升，有效地推动了其它商品的经验。” 　　多挖掘市场　　我们都知道在零售经营

问题，并结合企业具体实践，就如何加强办事公开民主管理工作提出了相应对策。　　当前，行业正在全面推进“卷烟上水平”和思考、谋划“三大课题”、提升“五个形象

。　　面临专卖工作新的形势、新的任务、新的要求，相信在“两个领先”的指引下，只要“状态好”、“讲科学”、“重方法”，以新观念研究新情况，新对策

，要严格落实好烟叶分配面积，绝不能出现“上有政策、下有对策”，要把计划指标落实到田间地头、落实到每块土地上。俗话说：“把问题解决在萌芽状态，

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