烟草在线—吸烟有害健康！

，实现共同提高；创新营销模式，在日常工作中，积极学习并主动运用“135”工作法，优化工作流程，提高工作销量，

本地市场稳步发展。　　5、完善品牌培育的组织体系　　根据国家局和省局“市场营销上水平”的要求，设置两名品牌管理岗位，分别负责省内品牌和省外品牌。按照“135”工作法的要求

目标顺利实现提供有力保障。　　（二）提出“找、评、防、控”四步工作法。即通过采取“自己找、别人帮、相互查、群众评、领导点、组织审”等途径，紧紧围绕思想意识

还推行了客户经理“十知”工作法，要求客户经理全面了解客户的经营情况，为客户量身打造服务计划。　　记者随平凉市崆峒区局（营销部）客户经理王羽走访

，建立零售终端诚信体系，探索客户盈利监测维护机制，维护零售客户合理收益，不断提高客户满意度。　　四要切实推进基础管理上水平。通过加快“135”工作法和“新

。将品牌发展工作融入其他各项工作中去，借助工作会、交流会、客户拜访、市场走访等方式，实现品牌资源的有效利用，全面推广应用135工作法，不断提高

客户经理优秀案例》，多次组织客户经理开展订单供货、网上订货、135工作法等营销知识培训，近年来公司每年举办了“重庆烟草行业客户经理技能竞赛”，先后组织开展了市场营销

分公司以“135”工作法开展为品牌培育的重要手段，在全县范围内全面推广应用，深度开展工商协同营销，通过实操应用进一步完善内容，提高可操作性

”“客户服务模式单一”等情况，为了打破客户服务的瓶颈，国家局加强了135工作法的应用与实践，而“一条主线、三个维度、五个步骤”便客户经理的服务更加规范

解答；4、培育品牌，制定培育计划指导书；5、经营指导包括订货指导、销售指导、电子结算等。结合135工作法，利用APDCA步骤进行开展工作

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