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高效的供应链体系，提升精益运行力度。坚决消除计划衔接和货源组织中的障碍和不利因素。建立货源保障机制，推动货源组织从静态协议衔接转向动态需求满足。用市场倒逼方式推进“消费市场

需求满足，从数量、价位、节奏各个方面来统筹好、平衡好市场供应。在大存量+小增量的市场语境中，结构提升+创新产品+打私打假是增量的三大空间。一方面

、市场投放，着力稳定高端需求和品牌状态，有效保证低端供给与需求满足，努力保持高水平的供需动态平衡。更具体一点，则是搞好投放建设。投放建设不是万能

、市场投放，着力稳定高端需求和品牌状态，有效保证低端供给与需求满足，努力保持高水平的供需动态平衡。更具体一点，则是搞好投放建设。投放建设不是万能

力度支持帮助稳定零售客户日常经营，更好地跟进需求、满足需求、稳定需求。另一个是提升市场活力。以定位清晰、层次分明、形态丰富、风格多样的品牌生态来适应消费升级、需求变化，在精心呵护

集中体现在方向引领、目标提高，一个是以中高端产品为主，兼顾需求满足与结构提升；另一个是推动规模效益型品牌提结构、结构效益型品牌上规模，以此为基础

的技术和能力，更好地贴近需求、服务需求、满足需求；也要关注的科技创新、技术进步，努力用新技术来提升新体验，以新体验来塑造新价值，

投放、加快节奏，将行业关心、商业支持和稳定需求、满足市场结合起来，坚持成熟品规的投放调整、状态提振，巩固高价位和创新产品的状态优势、市场口碑，同时

;低端要保证。这个「保」，落脚于保生产组织、保投放安排、保需求满足。行业最近再次专门发文，强调切实保障低价位产品的市场供应，在贯彻好落实好文件要求的同时

，提升产业链供应链现代化水平，更好地适应需求、满足需求、稳定需求。以及随时保持防范和化解重大风险的敏感性、主动性——在高度重视三大风险之外——更低调、更克制、更冷静、更沉稳

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