烟草在线—吸烟有害健康！

、对账卡等多种形式，重点监管优化烟叶结构补贴资金管理、资金支付真实性、规范性，及时发现问题，找出薄弱环节，提出整改建议，完善内部管理

节约为导向，从“成本控制树立挖潜增效意识”、“资金管理树立当家理财意识”、“资产管理树立资本成本观念”、“增收节支发挥企业主体作用”四个方面做出部署，分别就控制原辅料成本

对成本的管理体系，同时发挥对标、定额管理等精准管理手段，将成本管理的责任和措施一一落实到相关部门。二是要加强资金管理；三是要加强利润管理。

工作规划和强化水源工程资金管理等重点工作进行了安排和部署。　　就下一阶段烟叶生产基础设施建设工作的推进，龙岩市局（公司）有关领导提出四点要求：

负责人针对烟叶生产基础设施项目“回头看”自查、做好迎接国家局验收准备、加快推进2014年度项目进度、加强土地整理工作规划和强化水源工程资金管理等重点工作进行了安排和部署。　　　就下一阶段烟叶生产

和全面讲解；针对预算管理、资金管理、资产管理、会计核算等财务核心业务模块开展分组研讨。　　五个小组紧扣每个环节领到的课题任务，结合工作实际对体系内容进行了激烈的讨论

烟叶计划合同管理、物资管理、资金管理、烟叶收购的“二十个严禁”，以及基层站点规范管理等内容为重点，邀请红云红河烟草（集团）有限责任公司、云南省烟草

、资金管理、烟叶收购的“二十个严禁”，以及基层站点规范管理等内容为重点，邀请红云红河集团、云南省烟草农业科学研究院和市公司相关部门专家，就工业企业对基地烟叶质量

;以“听、看、查”的方法，认真听取干部职工的情况反映，重点巡视督查烟叶合同签订、物质管理发放、资金管理使用和规范烟叶收购等执行廉洁自律情况，认真听问题

好国家局财务审计会议精神、做好公司2015年财务工作，会议要求：一是要进一步增强管家理财的观念。要加强货币资金管理，强化银企合作，提高存款收益

烟业智汇