烟草在线—吸烟有害健康！

;规范治理结构。借鉴行业内外先进管理经验，完善财务、机械、资金、资产管理和管护基金使用等规章制度。县局（分公司）定期组织开展法律风险、合同管理、专业化服务等培训

，提升资金管控能力和管理效益。确保完成5，600万元年度货币资金收益目标。五是聚焦实物资产管理，提升资产使用效益。完成行业国有资产管理系统的上线实施工作，

、减少投资约50万元。　　三是资金收益抓“增”。加强闲置资产管理，尽量将基层站点闲置房屋出租增加收入，清理腾出机关办公综合楼二、三、四层进行公开招租，确保

，开展专项清查资产，实现实物资产管理从纸质台账向资产管理系统台账更替，规范资产处置工作流程，盘活存量、做优增量，不断提升资产配置使用效率。

，规范管理。二是推选或聘用财务人员、专业队队长及其它管理人员，根据合作社经营规模大小，管理人员可兼职兼岗。严格烟草补贴资产管理、合作社资产管理、设施设备管理。突出

审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系，进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理，深化一体化财务管控和国有资产管理。　　三是深化绩效考核。各单位要根据

成本费用预算，提高资金利用效率。三是优化资产结构，提高资产收益。推动不动产运营升级，加大闲置资产管理及处置力度，做好国有资产管理模块的上线实施

，制定切实可行的改进措施并限期整改，不断完善管控机制，切实解决实际问题，确保针对性和实效性。　　五是持续加强国有资产管理，加大

行业改革的顺利推进和改革成果的巩固，全市财务人员全面履行职责，先后完成了卷烟提税顺价工作、财务管理专项自查、专题调研、资产管理、制度修订等，保障了财务

;2014年财务审计工作紧扣行业实践“三大课题”、提升“五个形象”，各项工作都取得了新进步。主要是加强资金资产管理，提高企业运营效益；稳步推进预算管理

烟业智汇