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，切实做到全员贯标对标，责任到岗、到人；进一步细化安全工作流程管理，确保安全工作可控性；注重标准化体系系统运行，做到科学规范

工作，强化体系管理实效性。开展安全生产标准化的宣传培训和宣贯实施工作，将岗位达标和专业达标列入安全管理创新课题来开展；建立体系贯标和有效运行

/T19580）和环境管理体系贯标、2013年公司目标体系及对标改进目标设定等七项议题逐一进行了评审。　　结合管理评审输入情况，会议强调，一是要进一步提高对体系建设

一流体系建设工作；强化目标引领，夯实五项基础工作，不断推进管理优化，提高持续改进能力；　通过贯标、对标和创优，提高管理创新能力

“两项工作”，抓好贯标对标工作，加强财务和安全工作；四是主抓教育培训，建设一流团队。切实加强“四好”班子建设，继续深入开展“235

建设现代物流体系。把握“现代、经济、适用、效率”物流建设方针，加强项目建设进度跟踪，确保各物流在建项目顺利完成年度建设计划。要深入开展物流贯标对标工作，严格控制

，进一步明确了精实管理改进方向。　　围绕“管理创一流”，优化贯标对标。深化目标管理，建立了企业、部门、岗位三级目标指标体系。优化和精简现有体系文件，开展

宣传板报活动，浓厚全局贯标氛围；开展体系网上知识竞赛，普及体系建设基础知识。　　六是体系整改上做到新改进。举一反三，全面加强内审发现问题的整改与

机构，召开了动员大会，从贯标意识、体系标准宣贯、目标管理、执行力、持续改进“五个方面”开展了体系回头看，从活动开展情况来看，取得了一定成效。　　

其他35个重点城市相比，仍有较大差距，作为省会城市还未能充分发挥在全省的骨干、示范作用。因此，要把创优指标与对标指标、贯标工作、绩效管理、预算管理、品牌培育

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