烟草在线—吸烟有害健康！

，针对生产过程中的质量异常点，利用好现场工艺反馈单，做好质量问题的反馈、分析及应对，严把产品生产精益关。

的供应链业务核心数据资产，诊断识别数据质量问题，同时分析业务部门数据应用需求，规划未来公司的数据共享中心建设，从而为后续供应链管理和综合管理平台

;取消该承运人员运输烟叶资格，考核入库组员500元/批次。并对烟叶质量逐包验级，产生费用由点长和承运人员承担，出现质量问题，考核点长2000元

;进一步提高检验人员的素质，更好的开展业务工作。采用内部培训与专家传授相结合的办法，举办了一系列学习、培训活动。对易出现质量问题的入库烟叶，单独对相关业务人员进行

入库。如出现严重质量问题，责令退回原调烟点。被退回过的烟点，入库件数将根据收购等级情况每车控制在200件以内；　　四是运烟车辆实行报到登记，对

;统计上报烟叶入库数量、质量、等级合格率、堆放安排、出库等相关情况并实施考核。对入库烟叶质量进行100%的检验，处理烟叶入库验收过程中出现的质量问题，验收仿制样品

质量问题，为成本分析、管控提供可靠的数据支撑。特别是针对异常指标，从影响原辅材料消耗的主要因素入手，找准问题加以改进，形成问题查找、分析、改进、跟踪

，提升原辅材料品质，把质量问题消除在萌芽状态。强化工艺优化能力建设，持续优化工艺参数，降低烟丝过程损耗和浪费，做好产品稳质提质工作

“人、机、料、法、环”五要素，针对部门重点、难点质量问题，细化目标、完善制度、跟踪问效、抓好落实，组织开展“课题攻关”“小改小革”“合理化建议”等活动

，攀枝花烟草明确了五项重要内容：一是关注进度问题，在保证质量的前提下，尽快完成今年的项目建设。二是高度重视工程质量问题，严把质量关

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