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卷烟营销队伍思想同心。成立目标管理委员会、绩效考核管理领导小组、卷烟督察考评领导小组，制定目标管理方案，促进目标管理规范化。通过工作会、思想建设动员会、座谈会、个人谈话

;2012年，公司以继续深入推进“两项工作”为抓手，充分发挥工程投资、物资采购、宣传促销项目管理委员会作用，扎实推进“应招尽招、真招实招”和工程投资、物资采购等项目

;按照投资、采购管理相关制度要求，规范工作程序，做到公开、公平、公正。　　二是着力在加强计划管理上下功夫。充分发挥“三项工作”管理委员会职能，认真做好年度

，协调意识，主动靠前，并按照省局（公司）调研组反馈的意见，进一步强化“三项工作”管理委员会职能发挥，理顺

，各直属单位主要负责同志赴省外参与工商交流以及员工参加工商座谈会、联谊会等必须报省局（公司）审批。　　深入推进“两项工作”。充分发挥“三项工作”管理委员会职能

;充分发挥“三项工作”管理委员会的职能，严格项目立项审批、计划控制、项目变更管理、项目实施的全程管理；完善制度规范，进一步明确职务消费具体项目和标准，

;维护良好的生产经营秩序。　　　四是突出重点，确保“两项工作”深入开展。充分发挥“三项工作”管理委员会职能，不断加强制度建设，全面落实“应招尽招”要求

采购，零星采购为批量采购”的原则，“三项工作”管理水平进一步提高。三是要求保山市局（公司）在项目计划管理、完善“三项工作”管理委员会决策程序

　　烟草在线昆明消息　　8月9日，云南昆明倘甸产业园区、轿子山旅游开发区管理委员会（以下简称“两区”）召开2012年烟叶收购暨中后期管理工作会，

，制定下发了与《贯彻落实“三重一大”意见的暂行规定》相配套的党组、行政和预算、薪酬、管理委员会共5个《议事规则》，严格决策和办事程序，防止个人说了算。建立了“两项工作

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