烟草在线—吸烟有害健康！

，也为企业发展提供了源源不断的动力。　　现在，一个以161项各类规章制度为内容，以技术标准、管理标准、工作标准三大标准为支撑的标准化体系已然建立。先进的管理

。　　——标准体系分层分类，影响组织机构全员。红塔的标准体系包括技术标准、管理标准和工作标准三大类，技术标准由集团统一制定实施，管理标准和工作标准根据实际情况分层制定

，逐步健全与产品质量安全有关的技术标准、管理标准和工作标准，形成高于行业标准要求、体现产品特性的企业产品制造质量安全标准体系，确保对卷烟生产环节的危害控制

沟通联系，深入开展对各自领域的相关标准研究、技术标准体系研究以及重大、关键技术标准、管理标准及服务标准的预先研究，准确把握行业发展对标准的需求，做好标准

工作，以《楚雄优质烤烟综合标准》为标准，强化烟叶生产各环节技术的优化集成，不断完善各种技术标准、生产标准和管理标准，推动烟叶生产与管理向规范化

;相比，前者更能反映标准化对象的抽象性和共性，而后者则更具有具体性和个性。因此，该结构层级深度直接体现着标准化对象的管理“精度”——层级越完备，标准

企业技术标准、管理标准和工作标准体系，进一步修改、完善企业基本管理制度和各项工作制度，将管理制度上升为企业工作标准。　　为深入贯彻落实公司标准化工作要点，

;制定并实施了《西昌分厂能源使用管理实施细则》企业标准。全面规范了分厂水、电、气、汽、油等各类能源的标准管理流程和控制程序。其中，特别明确了能源消耗指标控制、主要能源管理、新增用能设备设施

信息化；完善烟叶业务管理模式，统一业务流程、技术标准和管理规范，提高烟叶生产经营管理水平。　　二、如何构建现代烟草农业新体系　　1、积极开展烟叶生产组织模式

;红云红河集团在工艺质量标准体系、基础保障体系、监督评价体系三大方面，横向做拓展、纵向精细化，构建形成全方位、立体式质量管控体系。他们通过对各层级的标准管理进行重新梳理和统一

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