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指标体系为引导，逐步建立企业　“三精”的内控指标体系。　　从管理的普遍原理来讲，一个企业的方针目标是企业战略规划在某一时段分解展开的结果，是规划

指标体系构建水平有所提升，对标指标有所提升，对标研究课题质量有所提升；科技工作“四个新突破”，即：重点科技项目研究取得了突破

，确保工作计划、目标指标、公司发展的一致性。　　《方案》的工作步骤：组织部门认真梳理“十项重点工作”内容，合理设定工作目标指标体系。一是组织各部门征集“十项

抓手，进一步建立健全对标工作机制，完善对标指标体系，突出对标工作重点，切实提升对标工作的导向性、实效性和持续性。　　公司要求，要

，完善对标指标体系，突出对标工作重点，切实提升对标工作的导向性、实效性和持续性。　　公司要求，要围绕“五个一”工作思路，构建对标工作

工作的质量和效益为中心，更加注重对标的实效性、导向性、系统性，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系。　　据悉，2013年国家局在对标指标体系中将增加

改进，对下一步工作作安排。每季度按时向公司上报对标指标完成和对标工作落实情况。　　加强体系管理，注重完善对标指标和考核评价体系。制订下发了2011年对标工作指标体系

，各项工作取得较好成效。　　完善公司目标管理体系。建立健全公司目标管理办法，系统做好公司及各部门目标指标体系的征询、拟订和完善工作。经过严格的审核、审批、批准程序后

创建内容制定了实施子方案，并预计于今年12月底结题。　　重庆分厂和绵阳分厂参与了将于2011年12月底结题的“卷烟工厂内控指标体系”专题活动。该活动旨在建立“卷烟工厂内控指标体系

的先进做法；国家局统一发布的对标指标体系中的相关指标的统计计算，对标指标的改进和提升；改进学习的对标指标数据等内容。座谈会会场　　在考察学习座谈会

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