烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是双管齐下，提升长期质效。积极探索数据对标向管理对标延伸的有效途径，抓住成本费用管控的关键因素，发挥定额标准的引导作用，营造精益成本氛围

和流程改善活动，优化资源配置，不断提升关键指标，有效控制成本费用，实现降本增效。

工作，要筑牢防范风险的堤坝，重点发挥财务监督职能，规范业务工作、建立底线思维，加强成本费用的管控；要树立深入一线的意识，关注点

，对全市的财务工作做出了具体的部署和安排。　　一是以税利目标为导向，实现高质量发展。围绕税利重点，全力保障目标任务完成。严控成本费用支出，确保

，制定主要业务流程、定额标准，坚决杜绝不合理开支项目，减少资金流失，促进企业效益提升。　　注重预算管理。积极开展成本费用分析和执行控制

营销为重点的成本费用定额修订工作。在现有在岗职工劳动定额基础上，扎实推进烤烟生产收购、卷烟营销和专卖管理季节性用工定额管理。二是以问题为导向指导预算定额管理工作。要从推进师宗县

设备研制》获得一等奖，市局财务科、南安市局联合开展的《降低南安烟草可控成本费用支出》和洛江区局《提高辖区违规户分析预测准确率》获得二等奖。　　此次发布的12项精益QC课题经首轮筛选

;市局（公司）成本费用有了较大的下降，2016年三项费用率同比下降0.43个百分点，可控费用同比下降10.46%，重点费用同比

修旧利废工作。由班组长和技术员牵头对更换下的备件进行鉴定，能自主修复的备件安排机电工修复使用，不能自主修复的按申报程序联系返厂维修，降低设备维修成本费用。

主动掌握，降低物流设备维护成本。　　六是以“严控”为标准，通过加强对水、电等综合能耗和生产物料、低值易耗品的使用管理，严管各项细节成本费用，

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