烟草在线—吸烟有害健康！

客户销售潜力，及时找准零售客户的卷烟经营提升点。　　三是盯紧客户订货，找准增长点。客户经理在客户订货当日，通过商业管理系统重点关注零售客户的目标达成率

，普遍为5-8个品牌规格。但因为村里的青壮年普遍外出打工，卷烟销售遇冷，以致零售户信心不足，购进卷烟积极性低。部分客户经理表示，乡镇客户的订货

”的思路，深入推进精益物流建设。　　　一是优化现有模式。保持按线路送货的现有成功模式，局部调整客户订货时间和送货时间，在线路合并、拆分、调整过程中始终围绕

;力促2016年卷烟销量实现开门红。　　一是加大宣传，做到卷烟政策全知晓。为保障客户订货顺畅，减少客户在订货过程中对货源分配的疑惑，要求客户经理上门对营销

，加大客户拜访和沟通力度，时刻关注当天的客户订货情况，提醒客户及时订货，存足货款，指导客户经营。　　每天早晨，当人们还在热被窝

以下工作。一是细化分解目标，狠抓卷烟销售工作。做好适销货源的组织与协调，从货源层面做到最大程度满足零售客户订货需求，及时宣传货源，跟踪客户订单

;确保客户订货需求得到有效满足。　　三是强化协调意识，确保横向纵向沟通无阻。积极与上级业务部门进行联动，确保各项订货准备及时到位。同时，为有效应对相关第三方跨年

订货量。县局通过采取“季度目标分解、月度目标跟踪、日盯订单”的管理方法，将营销目标分解到各线路，要求客户经理在订货日紧密跟踪客户订单，及时做好客户订货提醒

的单次订货量，引导增加卷烟品牌宽度，提高订货量，最大化使用货源执行率。　　二是加强订货跟踪和指导工作。通过实时监控客户订货进度，卷烟订货量和订货

关注前两者，利用月度库存分析，把库存作为调整销售思路、指导客户订货的有力依据；客户经理层面主要借助日常样本信息采集、库存盘点工作，在实地走访中更为

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