烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是提高思想认识。明确界定前后两任领导干部在经济上的责任，为组织、人事部门对干部进行考察考核、综合评价、任用和奖惩的提供重要依据，促进国有资产保值增值，提升被

培训。　　培训对部门精益6S工作推进计划及考核办法、团队建设要求等作了介绍，详细说明了工厂、部门精益6S现场管理的规范要求、实施细则、奖惩规定等内容，并组织参训人员进行了

打击非法经营、取缔无证经营；　　加强内部监督，严肃纪律，结合相应奖惩机制，强化考核，定期、不定期进行工作自查，提高

，克服打假破网案源瓶颈。　　二是落实责任，严格奖惩，分层级签订责任状。　　三是加大卡口、桥口等贩运通道的路检力度，严惩无证贩运烟草专卖品行

，制定卷烟市场拉网整治行动实施方案，成立专项行动工作小组，明确目标、总体要求、工作重点及奖惩措施，确保卷烟市场专项整顿行动有序高效开展；

销售任务完成情况进行奖惩，努力提高全员营销的积极性和创造性。

;严格奖惩制度，激发客户经理的工作热情，提升客户服务水平。

。　　二是树立监督意识。按照“大监督”的要求，全面实行行政许可审批、内管全程参与工作机制，加强对执法检查、案件移送、罚没物资管理等环节的监督。　　三是树立奖惩意识。积极

，及时提醒预存烟款，确保转账成功。　　四是严格检查督办考核。制定完善电子结算督察考评工作机制，通过严格奖惩兑现，增强营销人员的责任意识，

;点、面结合，进而整体推进全区销售网建工作。为将该制度落到实处，分公司还将其执行情况列入年度目标考核内容，进行量化考核奖惩，与每位机关工作

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