烟草在线—吸烟有害健康！

实力说话，大企业、大品牌的优势，既源于内部的基础条件，更体现在外部的动员能力，一旦上场之后，在更短时间、更低投入、更小阻力就能完成

）；做出了一个宣誓——对于高质量发展的认知与实践。　　我以为，这是「大品牌」对于「大品牌、大市场、大企业」战略的深刻领会与率先推动。　　作为年销量逾140万箱

。我们把它称为，大品牌时代。越是在这样一个变革的时代，企业越需要建设更加强势的、高境界的品牌，以适应和驾驭这个时代。品牌有境界，才能有高度。作为玉溪

。近年来，以“中华”、玉溪、云烟等为代表的大品牌加速高端市场布局，引领中式卷烟品牌走向集体高端化进程。　　作为中式卷烟大品牌的玉溪，在2021年正式提出了“千亿

。消费升级的大环境下，结构提升依然是烟草行业的大势所趋，而随着结构增长红利的持续释放，大品牌在保持现有规模稳定的基础上，继续引领着新一轮的增长

的，大品牌相对偏紧的供应投放，也有可观的增长溢出。就像那个多少有些陈旧的笑话，说是「在电梯里有一个人，持续不断的做俯卧撑，随着电梯从1楼

，中高端大品牌正在不断赶上原来三类以上大品牌的销量规模，并将逐渐取代它们的位置。在消费升级和产业意志的共同作用下，中高端大品牌不仅可以做大、比三类以上做得更大

所有品牌并首先为大品牌创造了难能可贵、来之不易的轻装上阵的条件氛围。没有指标压力，不会饱和投放，不仅极大地缓解大品规的增长压力，也让大品牌——主要是中高端产品

，是渠道掌控力、客户满意度两个方面的显著提升。　　围绕「大品牌、大市场、大企业」发展战略，「大品牌」要一手抓状态调整，核心产品、核心市场、核心客户的维护要到

结构、推省产、强基础的“3345”营销策略，保持良好市场状态，千方百计完成卷烟销售目标任务。　　三大举措稳销量。筛选3-5个利差大的品牌（规格）

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