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2010年提出规划的到2015年“7匹狼”品牌实现销量规模突破200万箱和销售收入超过400亿元的“532”和“461”品牌发展目标。在“532”和“461”知名品牌阵营的激烈角逐中，年实现
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、甘于奉献，把十八大精神化为不竭动力，融人我热爱的工作岗位，无愧于共产党员的光荣称号，为云南中烟‘5521’发展目标的早日实现做出我最大的贡献
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导向，明确发展目标。加强对农村卷烟销售终端的管理，进一步加快农网传统终端向现代终端转型步伐，从经营理念、店面形象、盈利提升等方面去提高客户满意度，
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2020年，河南省新乡市烟草专卖局（公司）不忘初心，牢记使命，锚定目标发展目标，狠抓党的建设，疫情防控，专卖管理，生产经营重点工作，积极承担社会责任，统筹服务全市经济发展，助力脱贫攻坚，促进乡村振兴，以奋斗姿态交出了一份企业替代发展的时代答卷。
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零售终端是卷烟商业企业最直接的销售渠道，它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的必经路径。他们的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和烟草企业的不尽相同。那么烟草公司要如何把零售终端变成销售同盟军呢？笔者认为要做好以下四方面。
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随着“532”、“461”品牌发展目标有序推进，各工业企业对于优质原料需求量亦越来越大，但频繁的自然灾害，使得一些主产区的烟叶质量和数量都大幅下降，2012年便有工业企业在某一主产区的实际收购量不足协议收购量的六成的情况发生。
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2018年，江西省烟草专卖局（公司）工作会上，紧紧围绕着“建设优秀商业企业”这一主题，明确了要在行业争得一席之地，做优秀商业企业的发展目标。我们每一位烟草人必须牢记使命责任担当，抓住当前难得的好机遇，以等不得、慢不得、懒不得的使命感和紧迫感，为达到优秀商业企业标准贡献自己的力量。
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从成本中心向利润中心转变，这是行业物流发展的一大进步。公司制法人实体管理了，是行业物流发展的必经之路。国家局就把烟草物流定位为核心业务，把打造不可替代性作为烟草物流发展的目标。既然是核心业务，它是不可能外包，也不可能与人合资合作，它唯一的选择就是分业务经营、做大做强。既然是不可替代，那么就是要市场化，因为在垄断条件下无所谓替代，只有在市场竞争条件下才有能否替代之说。
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围绕企业高质量发展目标，近期，红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂以数字化转型为目标，持续开展提升生产制造水平专项工作。卷包车间通过对机械手扩增升级
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导向性。学习贯彻《烟草行业“十三五”规划》，掌握行业“十三五”时期的战略布局和工作要求，明确行业发展思路、发展目标和发展任务，重新修订宁夏烟草“十三五”时期
