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  • 对绩效管理体系若干问题的思考

    ,看事情要看大局、看本质、看主流、看大趋势,以免被个别的细节、支流所左右;用科学发展观的理论来说就是分析问题要科学的看待问题,在考核制度的问题上也是这样
  • 肩上有责 心中有爱(图)

    又没有身份证,同时想到三年后王德会职中毕业后还能够帮自己干农活种烤烟,就答应了王德会的读书请求。   就这样,王德会开始了在石阡职业中学的读书生涯,
  • 环球公司报告2010年第三财季业绩强劲

    ,我们也在积极地对不受约束的存货水平进行管理。到2010年12月底的时候,存货水平仍然保持在总存货12%的合理水平。全球经济和我们的烟草业中仍然有很多挑战。对于我们在这样的环境下
  • 芙蓉王:新时期的价值创新

    ,即零售价20多元/包的价位段。对于“芙蓉王”品牌这样的一个后来者来说,这一价位段位于“中华”之下和“红塔山”之上,“芙蓉王”品牌的这种避实就虚的错位营销策略
  • 时尚新主流——云烟WIN

    ;WIN)”烟支细长型,给人的第一印象以为是专为女性消费者而设计的卷烟,大多数零售商户第一眼看到这样一盒双色口味如一的“云烟(WIN)
  • 以定额管理为突破口推进企业管理水平

    走形式,不走过场,切实加大定额管理和预算管理的考核力度,一并并入企业经济责任目标的考核。这样就抓住企业成本费用开支的重要因素和重点环节,有目标、有
  • 一切为了用

    )善于不断创新。年鉴工作者有这样一句座右铭:“年鉴每年一卷,常编常新”。如何实现“常编常新”?红塔的基本做法是“三新”:一是队伍新
  • 上海烟草“红双喜”大力发展低焦技术提高品牌竞争力

    取得明显进步。全国卷烟焦油量实测平均值降至每支11.9毫克,烟气一氧化碳量平均值降至每支12.9毫克,每支同比分别下降0.3毫克和0.8毫克。   在这样的大背景下
  • 突破终端建设的三大瓶颈

    的市场争夺集中表现为零售终端的争夺。可以这样说,谁掌控了终端,谁管住了终端,谁就可以驾驭行业的未来。因此,终端建设不仅是烟草行业践行“两个至上”共同
  • 春天般的日子(图)

    )对我们这样关心,反过来,作为老同志,我们要支持和理解公司领导,要通情达理,要知足。   ——已退休原地区